俱乐部主席与老板有什么区别?

为什么英超俱乐部都是老板-为什么英超俱乐部都是老板开的

这个就是俱乐部股权的问题,俱乐部是有限责任公司,可以是股份制的,也可以是独资的。有的还是非盈利性质的俱乐部(其实也是企业)。不管他们的股权组成是什么形式,只要达到了一定规模,都有一个董事会来负责公司的管理。俱乐部主席,其实指的就是这个董事会主席。同时还要有具体的人实际负责董事会安排下来的工作,哪么这个人就是总裁/总经理。而老板是俱乐部的实际拥有者,他当然要高于董事会,实际上拥有最大的权力。也就是老板>主席>总经理。实际执行上倒未必一定是这样,老板说话肯定是算的,主席和总经理谁说话算要看老板信任谁,其实有老板的话,俱乐部主席只是一个虚职。毕竟实际负责俱乐部工作的是总经理。总经理对董事会负责,董事会再向老板负责,如果老板参与实际管理的话,这中间即便去掉董事会也是一样的。另外对于足球俱乐部这种层面的公司或企业,总裁总经理CEO其实都是一个意思,只是叫法有所不同罢了。

足球比赛中的企业经营知识?

企业危机的产生都有一个逐渐恶化的过程,及时发现企业经营活动中存在的风险并对企业经营失败做出预测,使企业经营管理者能够采取有效的措施来改善管理以减轻或消灭风险是非常重要的。下面一起看下。

企业经营与足球比赛也有相似处:都要经受残酷的竞争。二者的不同在于,足球比赛的结果简单、胜负鲜明,必要时通过点球决一雌雄,而企业竞争的结果可能不这么单纯和明显。从本质上讲,二者都是人与人的竞争,足球比赛更为直接,是球员间智慧和身体的冲撞;企业竞争要以装置、材料、产品为媒介。假如我们抽掉企业生产经营的物质因素,也可以认为企业竞争本质上就是人才的竞争。因此,通过欧锦赛分析足球比赛的特点,对搞好企业人力资源管理可能会得到一定的启示。

 第一,双重团队

优秀足球运动员大都在高水平的俱乐部队踢球。俱乐部是企业化运作,球队要给股东带来经济效益;国家队的胜负代表了民族的尊严与荣誉,有特定的受益范围。因此,在某种程度上讲,国家队之间的比赛不过是俱乐部比赛的“资产重组”或“人员重组”而已。虽然欧洲五大联赛的国家队***意、西、德、法、英***已经退出欧锦赛,但参加联赛的球员还在场上,比如捷克队的巴罗什在英超利物浦踢球、欧洲足球先生的内德维德在意甲尤文图斯效力等等。总之,优秀的足球运动员身在两个团队中,是位于矩阵型组织的交叉点上。那么,一个优秀的企业界人士是否也应该处于两个或两个以上的组织之中呢?

 第二,国际市场

俱乐部比赛作为竞技体育已经高度国际市场化,英国切尔西队老板是俄罗斯富翁;球员参加国内联赛、杯赛、洲际比赛,一年近百场;国家队球员必须拥有本国国籍,但教练可以是外国人。教练的经历也是高度国际化的,现在希腊队的教练雷哈格尔有成功地执教德甲的经验;葡萄牙队教练斯科拉里曾是巴西队的主教练;英国队主教练是瑞典人埃里克森,等等。同样的道理,日本索尼公司为适应全球化战略正在准备增加外国董事人选。那么,中国国有企业的职工、董事或总经理是否可以是外国人?回答这个问题的关键在于是否参加国际比赛,如果不参加国际比赛,什么人都行?当然是指中国人。

 第三,扁平结构

球队的组织呈现扁平化结构,在俱乐部队是老板——教练——运动员,在国家队是国家足协——教练——球员。老板或国家足协的主要职能是找到好的主教练;主教练负责找球员、决定训练过程和比赛策略。主教练权利很大,但达不到目标就得下台。主教练直接管着的就二三十人,每个人都绝对精干。这是非常简明的一级结构。而企业组织结构更为复杂,管理链太长,再加上集团化运作,可能出现机构庞杂、人浮于事、资讯传递困难的情况太多,调整起来十分臃肿笨拙。国有企业的问题一方面是强调所谓的“领导班子”而弱化了个人的责任;另一方面,不适当地突出了所谓的“一把手”而放弃了必要的制约。

 第四,权责明确

由于球赛的结果非常清楚,因此责任也就比较清楚。权利与责任是对等的,而且完全落实到人。老板或国家足协确定教练,教练确定球员;老板或足协官员不可以代替教练现场指挥;同样,教练员仅仅是运筹帷幄,再着急也不会自己上场参加比赛。企业的情况常常是权利与责任混杂不清,比如有的民营企业的老板事无钜细,喜欢“一杆子插到底”;国有企业的传统思维倾向往往是上边有权力,下边有责任,这就是一种出了问题找不到责任人的结构。国资委直接聘任副总裁,董事会有什么责任?总经理有什么责任?出了问题国资委哪位领导负责?权责不对等的组织是完全不科学的组织。[page]

 第五,年龄配置

科学的组织结构要求成员合理的年龄结构。教练与球员的功能不同,其年龄范围也不同,教练不上场,要求丰富的智力和经验。欧锦赛的名帅大都在五六十岁,希腊主帅雷哈格尔65岁,捷克主帅布吕克纳65岁,克罗埃西亚的主教练都72岁了。球员则要求有充沛的体力和技术,常常是新人辈出,18岁的鲁尼刚打破最年轻的进球记录,很快就被重新整理了。国有企业的问题是一刀切,对董事会的年龄要求与对工人的是否应该一样?对总经理考核的最主要指标是否是年龄?如果不进行这样的区分,很可能的结果是,不应该主要限制年龄的位置换上了不最合适的人,应该启用年轻人的地方又因为年龄问题给压抑住了。

 第六,高度流动

虽然国家不能变动,但是俱乐部的股东是流动的,教练是流动的,球员更是高度流动的。教练没有完成任务就得辞职,球员转会如同家常便饭。实际上,球员“下岗”也不一定是坏事。正所谓“人往高处走,水往低处流。”企业的组织惯性是僵化,本来应该是“因事设人”却逐步演变成了“因人设事”,部门之间“鸡犬之声相闻,老不相往来”。有的国有企业看上去更像机关,职位层级明显,不少人一心向往垂直向上提升,这样的国有企业也不会有市场竞争力。

 第七,用其所长

俗话说,“千里马好找,伯乐难寻。”捷克的巴罗什在利物浦队并没有得到重用,但在国家队却大放异彩;葡萄牙队的波斯蒂加在英超表现平平,却在关键时刻挽救了葡萄牙;希腊的查里斯特亚斯在德国不莱梅队只是替补,却为希腊立了大功。所以,主教练就必须知人善任,做到人尽其才。在企业里是否有压抑人才、打击人才的现象?企业应该是用人所长还是用其所短?是不是一些企业在为别人培养力量?是否有的人在一个企业发挥不好而换了个地方却表现出色?企业敢不敢说保证每个人在本企业里都得到充分的发展?

 第八,资产运作

球员是俱乐部最重要的资产,俱乐部球队可以买卖球员。球队付出给球员工资为运营成本和费用,而转会费则是一笔一次性的交易价格。在这里,所谓的转会费在俱乐部企业资产方面就是与球员签约的权利。这是一种人力资源资产化或无形资产有形化的运作。一般的企业还没有这样重视人力资源,还没有采用类似的办法。在一般企业,人员不在资产之列。企业更多考虑的是人力资源资本化而不是资产化。既然人力资源最重要,为什么不能衡量其价格、加以记录或转让呢?现在还有的经营人才或老板评估出了个人身价值多少亿元,那么,这样做的目的是什么?这位老板是否希望或可以转会到其他企业为别人打工呢?

 第九,灵活战术

虽然在比赛中有一些成型的队形,但必须在规范与灵活中进行变动。比如,许多队为保守付出代价,但在一定条件下也需要以逸待劳,打好防守反击;一般情况下采取442或352队形,但有时就要大胆采取253队形,用3前锋去冲击;每个人在场上有基本位置,但一些球员如菲戈、齐达内等也会积极跑位、左右扯动;练习射门时往往是面对球门,而在实战中要求抓住机遇、不拘一格,所以才有瑞典队易卜拉辛莫维奇匪夷所思的进球。踢球是艺术,管理也是艺术。管理的精髓与灵魂在于创新。

 第十,球星效应

人们爱看球星,但大牌球星是双刃剑,没有大牌,名气上不来;有了大牌,管理难度增加不少。俗话说,“一山不容二虎”,西班牙皇家马德里弄来六大巨星联赛成绩却不行。球员可能在俱乐部赛中消极怠工,用失败的结果让教练下台,这叫“做掉教练”。在场上,能不能把大牌球星换下去也让教练冒极大的风险,获胜平安无事,如果输了则是罪魁祸首。齐达内、贝克汉姆一直留在场上,最后全队惨败;菲戈被换下时自然对教练不满,但全队取得了胜利。在企业里,权利责任常常是不明显的,有时候会“ *** 指挥脑袋”。一些职工和干部维护自己的既得利益,当然不愿意下场。这时必须听一个人的,该换球员坚决换,换错了教练下岗。假如权利责任没有到个人,胜负也不很明显,大家都是“主人”,那么得到一个非常可笑和可悲的结果也就不难理解了。

曼城和皇马谁更有钱,还有皇马的老板资料和公司

皇马更有钱~

曼城是股份制,皇马是会员制

曼城的股份制和曼联,切尔西,利物浦等英超各球队一样,俱乐部是老板手上的资产,是老板的玩物,老板的利益至上,老板想投钱就投钱,不想投就不投,最典型的例子就是近几年的切尔西~别说阿拉伯老板现在有多少多少钱,他的钱毕竟是自己的,再几十几百亿也有限,夸张点,哪天石油没了,或没用了,他不愿意投资了,那这些球员随时都有可能被卖掉~

会员制的皇马,也包括巴萨,俱乐部是所有会员的,主席只是选出来管理整个俱乐部的,当然他自己本身也是会员,这有点像CEO。会员制的俱乐部,代表了广大球迷的利益,是顶级豪门的发展方向,举个例子,对于卡佩罗,先后执教皇马两个赛季都夺冠,也都夺冠即下课,就是球迷不喜欢1:0主义的结果。在西班牙,这种会员制不是盈利为主,因而享受特别的收入/经营税。会员制的俱乐部,每年都会向公众公布最新的财务状况和经济报告。报告只需对会员负责,而不必通过职业足球联盟的审核。 会员制在西班牙最多出现,西班牙的总体经济实力在欧洲仅属二流,但会员制使巴萨、皇马成为世界一流的俱乐部。会员的,就是公众的,这一模式让俱乐部成为公共财产。既然是公共财产,那么俱乐部便拥有广泛且雄厚得让人难以想象的支持,必要时政府甚至都会介入(像今年皇马在政府的帮助下获得了桑坦德银行和马德里银行超过1亿欧元的贷款)。植根于这样的土壤,皇马与巴萨当然有条件屡屡完成引援大手笔,而不必顾及外界的整体经济环境。

在看看网上的帖子:

对于老板弗洛伦蒂诺,是个牛人啊!你看看百科里的介绍和公司介绍

西班牙ACS建筑公司(ActividadesdeConstruccionesyServicios)

英超 保级的意义

英超保级的最大意义在于钱:

具体来说,英超2013-2016赛季的电视转播合同是55亿,20家俱乐部分这个蛋糕。而且基本上是平均分配,均富主义。上赛季,冠军曼城最终从英超分到了9660万英镑(这还不包括俱乐部的比赛日收入、商业营销收入等),就算垫底的加的夫也分到了6210万英镑。下赛季仍将执行这一合同,但2016-2019赛季,仅英国本地的转播费就已经上修到了50亿以上,“钱程”更加看好。

从英冠到英甲、英乙,统称英格兰足球联赛,三级联赛共72家俱乐部,主要是和天空体育的转播合同,2012-2015赛季这三年的价值为1.95亿,只有英超转播费的3.5%。以赫尔城为例,2012-2013赛季他们在英冠,俱乐部财务数字显示他们从联赛电视转播分成收到了220万英镑。上赛季升超后,他们的这方面收入一下子激增到了6820万英镑!

2013年,天空与“英格兰足球联赛”达成协议,从2015-2016(也就是下赛季)一举签约到了2017-2018赛季,并在今年年初再续到了2018-2019赛季(联赛方面有续约到2019-2020的单方面权利)。这5年的合同总价没有透露,但2015-2018的转播合同估价大约是3亿英镑,同样只是英超转播合同的5.5%而已。而且要记得,这不是20家俱乐部平分,而是一共72家俱乐部分。

经营球队就是经营公司。在高水平联赛里球迷会比在低水平联赛多得多,自然球队受关注的可能性也就更多,电视转播收入,广告收入和投资要高得多。一般的足球队都是是盈利性质的,一个球队名声越响亮,收入就越高,日子就过得越好,这就需要成绩作支撑,如果降级了,球迷,声望,广告,什么都没了,好球员也不会来,这样球队就会很困难了,甚至可能瓦解。

足球:一个欧洲足球俱乐部由什么组成?谁最大?有多少人?他们分别担任什么?越详细越好!究竟谁能解雇...

欧洲足球俱乐部的体制因国别不同,主要决定权在各国足协。近几年五大联赛中商业运营最成功并且整体成绩最出色的是英超,其次是意甲和西甲。在英国和意大利,球队是属于个人,家族或某个财团的。球队的运营和开消完全由这些老板支撑,自然而然,这些人可以直接决定教练的认命,球员的买卖,及其他工作人员的任免。在英国,球员买卖大权在教练,主席会跟据今年的财政状况给出一个初步的转会预算及工资上限,由教练在这个可微小变动的范围内操作。而在意大利,一般俱乐部还会设置一个总经理,和教练一同作决策。当然,一些十分有钱的老板是不会太多考虑预算的,例如切尔西的阿布,曼城的曼苏尔或是国米的莫拉蒂,在雄厚的财力基础上,他们的选择性就要大的多。 而在西班牙,俱乐部为会员制,每个会员必须定期交会费。而俱乐部的首脑就是由会员公投出来的主席,例如皇马的弗洛仑蒂诺,巴萨的罗塞尔。他们承载着会员们的希望,也拥有着左右球队的大权。而在西甲,一般球队都会配备总经理或技术总监,转会操作和谈判的实权实际上在他们和主席手里,教练一般只是提出要求或建议。不过这种情况随着穆里尼奥的到来也在改变,谁让人家是special one. 至于其他,在英国和意大利,球员的工资当然是找老板要了。而在西班牙,则是由俱乐部财政支付,要不会员交会费干吗?世界上商业价值最高的俱乐部是曼联,而评选出来的20世纪最佳俱乐部是皇马,(拿过十次欧冠)